Fremtiden for juridisk teknologi

I denne udgave af Summer Perspectives taler vi med Dan Sørensen, digitaliseringschef, advokat og teknolog hos Advokatfirmaet Selmer AS, om fremtiden for legal tech og brugen af generativ AI.

‍

En nylig rapport fra Thomson Reuters viste, at 70 % af de adspurgte mener, at kunstig intelligens og generativ AI (Gen AI) vil forandre advokatbranchen i løbet af de næste fem år. Hvilke ændringer forventer du vil have den største indflydelse på branchen?‍

Jeg tror, at kunstig intelligens, og især generativ AI, vil få flere indvirkninger på branchen. I første omgang vil det være strømlining af mere rutineprægede opgaver som gennemgang og opsummering af dokumenter, hjælp til udarbejdelse af juridiske dokumenter som aftaler og juridiske udtalelser. I sidste ende tror jeg, at teknologien vil påvirke værdikæden i advokaternes leverancer, så forretningsmodellen skal justeres. Uanset hvad er jeg sikker på, at AI vil være med til at sænke prisen på juridiske ydelser og påvirke forretningsmodellen.

‍

Man mener, at de fremskridt, der sker inden for Gen AI, vil hjælpe med at demokratisere adgangen til juridiske tjenester. Kan du sige noget om, hvordan denne udvikling kan komme til at se ud?

‍GenAI kan i sidste ende demokratisere adgangen til juridiske tjenester ved at reducere omkostningerne til juridisk rådgivning. Det vil også gøre det lettere for enkeltpersoner og små virksomheder at orientere sig i det juridiske landskab. Hvor hurtigt det sker, afhænger selvfølgelig af, hvordan sprogmodellerne udvikler sig i fremtiden, og ikke mindst hvor tilgængelige de juridiske databaser i Norge er. Jeg håber for eksempel, at myndighederne med tiden indser vigtigheden af offentligt tilgængelige data - også juridiske data!

‍

Hvordan arbejder Selmer med at integrere ny teknologi i sine leverancer, og på hvilke områder har I haft størst succes indtil nu?

Selmerhar en klar digitaliseringsstrategi, som vi har arbejdet med i de seneste år. Den omfatter både fornyelse og etablering af velkendte og stabile digitale platforme samt afprøvning og test af nye digitale værktøjer, efterhånden som de bliver tilgængelige. Vi har implementeret ny teknologi for at forbedre og automatisere en række interne processer. Det har vi gjort, fordi vi har en god dataplatform, styr på integrationer og stamdata. Desuden har vi testet forskellige AI-værktøjer og er nu i gang med at udrulle vores egen generative AI-platform, som vi allerede kan se giver klar værdi for advokaterne.

‍

Cheryl Wilson Griffin, CEO for Legal Tech Consultants, udtalte for nylig, at hun tror, vi vil træde ind i "The Golden Age of Legal Tech" i 2024. Hvilken udvikling kan vi forvente allerede i år?

‍Jeger enig i, at 2024 kan være starten på en "guldalder" for legal tech, men jeg er usikker på, hvor hurtigt det vil gå. Generelt har vi en tendens til at overvurdere effekten af ny teknologi inden for det næste år og undervurdere effekten inden for de næste tre år. Ved udgangen af 2024 tror jeg, at de fleste advokatfirmaer vil have gennemført et eller flere pilotprojekter med ny AI-teknologi, og nogle vil have implementeret en løsning i hele organisationen.

‍

Dokumentautomatisering, prædiktiv analyse og automatisk hentning af relevant baggrundsmateriale fremhæves som eksempler på, hvad vi kan forvente i fremtiden. Ser du andre anvendelsesområder, som også vil være relevante?

I takt med atsprogmodellerne udvikler sig og bliver mere og mere i stand til at håndtere større mængder tekst, og der udvikles forskellige funktioner oven på sprogmodellerne, vil vi sandsynligvis se, at vi kan bruge Gen AI til at gennemgå, organisere og hente relevant information i store mængder dokumenter, f.eks. i juridiske processer og i transaktionsprocesser og i forbindelse med due diligence-arbejde. "Due diligence"-arbejde.

‍Hvis Gen AI fører til en betydelig effektivisering af arbejdsopgaverne, vil de teknologiske fremskridt udfordre de eksisterende forretningsmodeller og den tilhørende timeafregning. Hvordan tror du, at en mulig "ny normal" vil se ud for advokatbranchen?

‍Den"nye normal" for advokatbranchen kan indebære en overgang fra timeafregning til mere værdibaseret fakturering. Branchen bør starte arbejdet nu med at vurdere, hvordan forskellige prismodeller kan bruges til at afspejle den værdi, som leverancerne giver kunderne. Der vil stadig være behov for leverancer på timebasis, men i betydeligt mindre omfang end nu.

‍

Hvad er dit bedste tip til advokater og advokatfirmaer, der ønsker at anvende ny teknologi i deres daglige arbejde?

Detkan være svært at vide, hvilke processer din virksomhed skal fokusere på, og hvilken teknologi der kan bruges til at forbedre, strømline og professionalisere. Start med enklere arbejdsprocesser, som er rutineprægede, få nogle ivrige jurister med om bord, som kan se mulighederne, og start med pilotprojekter for at teste. Derefter kan du foretage en gradvis udrulning, hvis du ser, at pilotprojekterne giver fordele.

Uddannelse og opfølgning af juristerne er helt nødvendig for at få succes.Syd- eller Norgesferie ?

‍Svensk ferie på torpet 🇸🇪🌳Vandring eller sejlads ?

‍Vandring 🏔️ ‍Skaldyr eller grillmad ?

‍Jatak, begge dele 🦐🍢.